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BPM的四大主要类型

本文对BPM的四种主要类型作出了详细阐述。

2015-12-15 10:10:01.000
原创
BPM——加强流程管理，提高企业效益

业务流程管理（BPM）关注流程战略、设计、实施、控制等环节，通过在这一平台运行先进的管理方法，持续的优化和改进流程，提高企业执行力，从而更快、更经济、更好、更安全的为客户提供优质的产品和服务。实施BPM业务流程管理系统，主要分为四步。

2013-09-23 17:11:29.000
原创
业务流程管理——BPM在现代企业管理中的优势

在现代企业管理中，业务流程管理（BPM）系统，究竟起着怎样的作用？业务流程管理（BPM），能够结合企业实际信息化状况进行“量身定做”，并紧跟企业管理要求发展和需求变化，快速以“非编码”的方式开发、部署流程，并修改已经投运的流程，成为现代企业管理不可或缺的一部分。

2013-09-09 15:06:38.000
原创
企业流程管理帮助企业走的更好、更远

企业的流程管理对一个企业的重要行不言而喻，对企业流程实现良好的管理，是对企业的良性运行乃至对企业的将来发展都有重要意义。

2012-08-16 01:54:51.000
原创
积极推行BPM策略五个步骤

本文介绍了如何通过简单的五步实现业务流程管理（BPM）策略。

2012-08-16 01:48:33.000
原创
业务流程管理中的关键角色

本文从各种角色对业务流程管理中的关键角色进行了分析。

2012-08-16 00:50:51.000
原创
BPM是协同的核心 ，是ERP的挚友

谈及协同中如何实现业务流程管理，笔者认为，协同软件通常定义为一个团队为完成某项任务所需要的工具，而工作流管理的目的就是要把一个团队或不同团队按照次序串联起来最终完成既定的目标，可以说BPM属于协同软件的一种，是协同软件的核心。

2012-08-15 02:06:40.000
原创
企业流程存在问题及解决方法

企业在流程上存在的问题，责任意识、流程意识虽然建立了，但落实不足；流程和业务有脱节；有时流程成为部门之间推卸责任的借口，造成流程主体不清。

2012-08-09 20:31:06.000
原创
建立流程制度体系

为什么要实现流程管理：突破管理僵局的利器,标杆企业的借鉴,流程管理的价值是什么？

2012-08-09 20:30:01.000
原创
微流程——帮助您成功实现流程再造

微流程—以客户为中心而不是对内的简单的流程再造。微流程是“端到端”的流程，旨在满足特定顾客，或顾客细分的具体要求。

2012-08-08 21:13:59.000
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