彩票走势图

关于5G，目前有很多说法。但是，Qlik数据素养全球负责人Jordan Morrow表示，有一点是肯定的：这标志着连接的新时代。一个时代将为新服务打开机遇，同时还提供更多数据，更多设备和更多即时响应。

根据分析公司Omdia的预测，预计5G对全球经济的影响将比之前的迭代更大，到2035年将为全球产出贡献超过13万亿美元（11.17万亿欧元）。消费者可以期待更快的连接，流和下载，改善的客户体验以及对新兴技术（例如增强现实（AR）和虚拟现实（VR））的更多支持。

但是，有了更多数据，责任就更大了。 我们为此做好了准备吗？ 要在日益数字化的世界中取得成功，就意味着要成为一个完全由数据驱动并实时运作的组织。这样的企业不仅快速，按需提供服务，而且通过合并数据和分析以提供有影响力的解决方案而脱颖而出，这需要可处理数据并增强我们与数据交互方式的技术。

我们可以介绍新技术-例如5G，还有3D打印，人工智能（AI），机器学习（ML）和元数据目录之类的东西-但除非我们在处理数据的方式上有重大转变，否则我们将不会看到他们的真正好处。

真正由数据驱动需要数据素养

跨部门的许多组织仍在努力实现工业4.0中预期的数字化转型。尽管在整个企业中使用数据时，数据的功能极其强大，但很少有公司投资于员工以在其职责范围内有效地使用数据。

Qlik的研究发现，虽然全球67％的员工可以使用商务智能工具，而75％的员工可以使用数据分析软件，但只有21％的全球员工对自己的数据素养技能（即阅读，理解，提问的能力）充满信心并处理数据。

在数字世界中取得成功的主要障碍不是技术或数据，而是与人有关。组织不仅必须提供更好的数据访问权限和工具，以利用其宝贵的见解，而且还应培养更强的数据技能和新文化。这是增强整个组织中以数据为依据的决策的能力，以真正获得新进展可能带来的好处的唯一方法。

将数据素养纳入组织文化

改变组织的文化绝非易事。这需要转变观念，人们不仅要接受数据是其角色的一部分，而且要接受数据并感到被数据赋予了权力。企业可能会在解决数据素养方面迷失方向，但是程序应重点关注三个关键领域：

• 领导力-必须有领导力才能使任何数据素养计划取得成功。那是因为他们最有能力为文化变革设定基调和议程，标明如何衡量文化变革，传达其进步并颂扬其优点。
• 量身定制的学习-没有人是同一个人，因此企业无法采用一种适合所有人的口号的数据扫盲计划。人们以不同的速度和方式进行学习，要求领导者提供不同的学习经历，以促进该范围内数据素养的增长。
• 好奇心，创造力和批判性思维-“数据素养的三个C”构成几乎所有数据素养计划的基础。员工应该强烈希望了解，理解和参与不同的新颖思维。当这种思想的宗旨被嵌入到数据扫盲计划的每个部分中时，这种情况就更有可能发生。

为5G及更高世界做准备

当我们采用5G等下一代技术时，关键的领导者将建立一个数据素养的基础，这将使投资值得。 最好的起点是诊断组织在数据素养范围内的位置，然后与商业智能（BI）合作伙伴（例如Qlik）全面合作以进行必要的改进。仅仅向用户提供工具并希望获得最好的结果就不够了。 如果不考虑数据和技术的人为因素，领导者将无法对他们的业务或客户产生真正的影响。

可以轻松地将那些接受了工业4.0所必须提供的数字化转型的组织与那些没有提供这些服务的组织区分开来。他们只有通过将数据与分析结合在一起，才能意识到自己拥有成功的秘诀。数据素养是推动这一发展的重要组成部分。