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qlik助企业提高产能,减少库存,实现利润增加200%!

原创|实施案例|编辑:陈久凤|2021-04-15 11:31:53.000|阅读 209 次

概述:本文从qlik在供应链中的管理,包括采购、生产、仓储、物流、销售中的数据分析,预测数据,提高产能,为企业改变经营决策提供可视化的数据。

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Qlik连续10年成为Gartner“分析与商业智能平台”魔力象限领先者象限,成为企业商业智能和个人职场成功的必然选择。Qlik Sense是一个完整的数据分析平台,为新一代分析奠定了基准。凭借其独一无二的关联分析引擎,完善的AI和高性能云平台,您可以使组织中的每个人每天都能做出更好的决策,从而创建真正的数据驱动型企业。

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Qlik是领先的数据发现平台,提供真正的自助式商业智能引导分析,通过推动创新决策来增强企业用户的能力。

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Qlik在供应链中的能力:洞察力提供端到端的可视性),具体表现在:

1、实时查看和分析内部和外部的数据,跨越不同数据源,而不是等待预先分析定义的报告。因为这些报告不能支持短期的机会发现和问题解决。

2、为整个业务部门提供全面的可扩展性,允许分析和暴露从管理层以下未被发现的问题。

3、数据安全的移动访问,保持信息的充分传达性,不受地域影响。


例子:供应链的仪表盘,可以看到货物、费用和准时交货的执行情况

Qlik在供应链中的能力:预测和规划,通过合作合作,提高效率和产品可用性:

销售和业务规划和协作规则、预测、补给等过程需要组织内部和外部的协作。详细表现在内部(ERP、供应链、CRM)和外部(消费者情绪、市场分析、社交媒体)数据纳入流程。这样才能提高对消费者需求的反应能力,提高预测的准确性,减少库存,提高成产利用率,实现销售和利润增长。

1、qlik能实现从多种来源获取数据及时、准确和一致。

2、能针对一致的定义对数据和指标进行汇总

3、通过仪表盘,能看到执行会议的计划和结

4、能根据计划监测和评价进展情况

5、平衡需求、供应、财务计划,能成为统一的S&OP流程。


比较和分析和诊断记分卡

Qlik在供应链中的能力:采购和供应商业绩(推动供应商合作和合规性)

1、通过供应商记分卡和分析,监控供应商的全方位表现

2、将供应商和采购数据整合到一个视图中,便于做出更好的采购决策

3、监控买方生产力,确保采购合同的合规性,提高供应商的谈判能力

4、直接链接客户需求、生产运营和供应商补货,创造一个真正以客户为中心的供应链

采购仪表盘按合同、类别、供应商跟踪支出

Qlik在供应链中的能力:生产洞察力

工厂是计划、接收、存储、移动材料并将其转化为成品或精制产品的地方。数据、产品和信息流是多种多样的,车间和后台数据需要整合分析,以提高运营绩效机会。

1、分析工厂、生产线、机器、产品等多个维度的生产趋势,动态和关键绩效指标。

2、根据计划监测和评估生产情况

3、使用一定的定义对数据和指标进行汇总


结合ERP、供应链执行、MES和库存系统的信息,获取完整的生产运营情况

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Qlik提供端到端实时数据集成和分析云平台,以缩小数据,洞察力和行动之间的差距。通过将数据转换为Active Intelligence,企业可以制定更好的决策,提高收入和盈利能力并优化客户关系。Qlik在100多个国家/地区开展业务,为全球50,000多个客户提供服务。

作为Qlik官方的中国合作伙伴,我们为Qlik的中国用户提供产品授权与实施、定制分析方案、技术培训等服务,旨在让中国企业的每个Qlik用户都能探索出数据的价值,让企业形成分析文化。了解更多案例


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文章转载自:qlik中国

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