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沃尔沃集团是家喻户晓的品牌，拥有许多不同的卡车品牌，例如沃尔沃卡车，雷诺卡车，马克卡车和UD卡车。我们还生产用于船舶的公共汽车，建筑设备和激光机发动机。在工业应用方面，它的产品组合非常广泛。

每周有成千上万的供应商和数百万卡车需要启动和运行。当产品出现故障时，沃尔沃必须向客户提供服务部件（6种能被自己修复的汽车故障方法送你，让你省下一大笔），Marcus Sjöholm先生是业务控制的副总裁，他的团队需要保持并改善端到端服务市场的物流。挑战在于如何与合适的供应商联系以获取合适的备件，以及找到在合适的时间将合适的零件运送到合适的卡车的最有效方法。

效率低下的分析工具

在九年前，公司所有的员工都强烈要求使用MS Excel。但是对于庞大的数据来说，Excel本身是不够的。因为需要员工使用计算器手动处理数字，然后辛苦地输入两次（一次进入电子表格，一次进入他的计算器），以获取所需的信息。这样不仅效率低下，而且还留出了很多错误的余地。这个过程需要花费大量时间来收集数据并使数据易于理解和呈现。如果数据看起来不太正确，通常表明存在某种潜在的问题，但是由于处理采购数据花费了很长时间，所以通常没有时间调查和升级该问题，这样信息是在没有适当分析的情况下从一个人传递到另一个人的。这形成了一种孤岛数据文化。这种文化的长期存在使沃尔沃产生了很多不必要的成本。如今，沃尔沃集团（Volvo Group）致力于简化和自动化数据收集流程，从而释放了分析师的时间来更好地分析，理解和利用信息。

简单易用的分析工具

四年前，沃尔沃的领导层开始使用 Qlik，运行自己的应用程序并尝试该平台。这些领导人成为强有力的变革推动者。他们以身作则，挑战组织中的其他人不仅要升级他们的技术，而且要围绕数据收集和透明度来升级他们的思维和思维方式。 

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随着时间的流逝，他们发现，Qlik不仅仅是要让人们使用这样一个简单明了的工具；与继续使用Excel或其他乏善可陈的工具相比，用户需要变得更加激动和兴奋以学习新知识。发展新技能可以使员工在继续其职业生涯时保持敏锐和受雇的能力。

Qlik 易于使用并且可以轻松地应用于不同的用户和部门，作为财务人员，他们并不是最擅长编程的人，因此需要一种易于使用且简单易用的工具。而事实也证明Qlik是适合财务人员的工具，他们可以轻松克服任何操作上的阻力，轻松使用Qlik。 

有机增长推动长期采用

Qlik 使用户更轻松地获取数据，这使团队有时间和机会与同事就数据本身进行互动。换句话说，这种行为正在增加合作机会。当用户对数据显示的内容有了更好的了解时，他们可以与他人进行交流和交换想法，从而可以做出更好的业务决策。

但是其实直到最近，沃尔沃的团队才开始大规模采用Qlik。尽管没有Qlik的正式部署，但可以看到他们的采用率出现了有机增长，人们对数据的态度也发生了变化。随着时间的流逝，Qlik无疑已经变得更加内部化。 

当您简单地向人们提供数据时，他们可能会对信息有些不信任。对数字和结果提出质疑是正确的，人们总是希望看到得出结论的证据。因此，重要的是要赋予人们各种工具，技能和信息访问权，以满足他们的好奇心，并使他们有理由相信自己看到的数字。

借助 Qlik，人们可以访问原始数据格式，并且可以自由地随意使用它。然后，他们对他人如何得出某些结论以及这些结论如何适应更大的情况有了更深入的了解。您不必说服他们任何事情，因为在适当的环境下，他们已经说服了自己。

人们可以重新控制自己的时间，对自己拥有的数据更加了解和更有信心。俗话说，知识就是力量。通过将权力交到用户手中，您可以在组织内部建立数据信任和透明性。 

助力领导找到正确方向

作为领导者，您需要对要去的地方有清楚的了解，然后再决定采取哪种路线并弄清楚到达那里的速度。只有当我们开始使数据易于访问并减少团队孤岛时，我们才能开始访问这些孤岛之间的灰色区域中的真实金矿。借助正确的教练和正确的商业智能工具（如 Qlik），领导者可以帮助其员工和组织找到成功的途径。

以上就是沃尔沃使用Qlik的案例了，如果你对更多有关汽车的实施案例感兴趣，可以联系在线客服，可获得汽车能耗异常值分析案例。

关于Qlik

Qlik 一直重视数据的作用。Qlik 提供端到端、实时数据集成和分析解决方案，帮助组织访问所有数据并将其转换为价值。帮助公司以数据为导向，更深入地了解客户行为，重新设计业务流程，发现新的收入来源，并平衡风险和回报。