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世界级的软件设计公司Autodesk是如何管理公司团队的?Jira产品告诉你

翻译|实施案例|编辑:况鱼杰|2019-08-13 10:13:14.913|阅读 365 次

概述:本文章将会介绍高科技行业公司Autodesk使用Jira产品的故事,将会介绍该公司在团队运作中面临的挑战以及如何采用Jira解决该挑战的。

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关于AUTODESK

    1982年年推出的AutoCAD以来,Autodesk已成为三维设计,工程和娱乐软件的领导者。如今,Autodesk的产品组合涵盖100多种产品,可以提供18种不同的语言版本。

行业:高科技

使用软件:Jira software

应用途径:Zephyr、结构-问题组织者和企业邮件处理

本故事可以点击图片观看视频☟☟☟

Autodesk在工程团队中用JIRA进行标准化管理

挑战

    Autodesk拥有100多个工程团队,每个团队都有独特的软件开发和运输流程,Autodesk运营经理Peter Jones解释说,在众多团队中维护一致的文档和有效的流程非常具有挑战性。

解决方案

    Autodesk拥有2000多名软件工程师,加上产品和项目经理都依赖Jira来计划管理,协作和发布优质产品。Autodesk于2007年首次为其工程团队实施Jira管理,用以计划和跟踪软件开发冲刺,请求变更,管理公测程序反馈,以及记录和讨论项目。该公司还采用Confluence与产品管理,设计师和本地化团队一起记录和讨论项目。

    自从实施Jira以来,该公司已经记录了超过一百万个Jira问题,Jira是否在工作量下屈服了?一点也不,即使有100万个问题和数百个并发用户,Jira也一如既往地稳定可靠。

    我们依靠Jira完成任务。如果我们在多个工具中跟踪信息,那么很难看到团队正在做什么以及他们如何做的统一视图。

    该公司已经实施了220多个自定义工作流程,通过自定义和第三方插件扩展了Jira的功能。在Jira中创建自定义工作流程的能力对我们来说非常重要,因为并非所有团队都遵循相同的流程。

优势

    Atlassian是公司规划,沟通和执行工程及其他关键任务的核心。由于全球有如此众多的工程团队,因此拥有一台我们可以信赖的工具真的很有用。Jira可以轻松集中这些信息。随着管理人员层面的进展,管理人员也欣赏能够在Jira内创建自定义仪表板和报告,以便他们可以在整个组织内上下交流进度。

    “在任何时候,我们都可以看到我们项目的状态,我们正在管理的数量,以及出现的缺陷和严重程度。从那里,我们可以快速判断谁需要参与以及在什么级别,“本地化服务高级经理詹妮弗约翰逊说。“它是天衣无缝的。”


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