Visual Paradigm教程：如何使用工作分解结构（WBS）？

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工作分解结构（WBS）是完成项目所需的所有工作的分解，该项目按层次结构排列并构建为允许通过活动或可交付成果进行清晰和逻辑分组。工作分解结构是组织工作，构建实际计划和成本估算以及控制的关键工具。这是一组项目工作元素，用于组织和细分项目的总工作范围。

开发工作分解结构的步骤

以下步骤概述了创建工作分解结构的主要步骤：

1. 在WBS的第一级定义项目的范围

2. 项目管理可交付成果应在WBS的第二级概述

3. 将项目可交付成果分解为工作包，达到可以安排，成本估算，监控和控制的级别

4. 将项目工作包分解为可用于构建计划，估计工作量和分配资源的计划活动

5. 应用WBS来安排开发和资源分配

6. 根据需要应用WBS，以更改控制，风险，预算，成本和通信管理等。

创建工作分解结构

单击工具栏上的图表>新建。

在New Diagram窗口中，选择Breakdown Structure Diagram，然后单击Next。

命名图表，然后按OK。 我们将在本教程中命名为健康保险图。

您将看到一个只包含一个名为Health Insurance的元素的图表：

将光标移动到元素Health Insurance，然后单击资源图标New Subordinate。

双击ID为1.1的元素，并将该元素重命名为Unified CRM。 您可以通过以下方式为元素Unified CRM添加同事：

重复步骤5，

要么

将光标移动到元素统一CRM，然后单击资源图标New Left Coworker或New Right Coworker

对于更多元素United CRM的同事，重复步骤6。

要创建元素United CRM的下属，请将光标移动到元素United CRM，然后单击资源图标New Subordinate。 将新下属重命名为CRM System Integration。

要为CRM系统集成添加同事，有两种不同的方法：

重复步骤8，

要么

将光标移动到元素CRM System Integration，然后单击资源图标Create Above Coworker或Create Below Coworker。

对其他元素及其下属重复步骤8和9。

完成图表后，您会得到类似的东西：

以上就是如何使用产品分解结构（PBS）的全部步骤，此教程是否对您有用，欢迎分享您的疑问和看法~

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