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数字化工厂是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物，同时具有其鲜明的特征。它的出现给制造业注入了新的活力，主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。数字化工厂都有哪些特点呢？有几个比较关键的特点：

1、智能化

为何德国、美国、日本的工业化发展比较先进？根本原因就是这些国家更早地进入了数字化时代。数字化工厂的特点之一就是让一切都变得智能起来，只要一台电脑，就可以操控车间的生产。

2、数字化

传统工厂在整个运作的过程中，需要用到大量的纸质材料，以便对相关信息的收集、验算。时间一长，这些纸质材料会出现丢失的情况，影响工厂运作。数字化工厂则通过计算机来储存相关的信息，能够帮助企业减少纸质办公的弊端，让信息全部数字化、网络化。

3、实时性

借助于计算机，数字化工厂的负责人可以实时查看每个生产环节信息、生产人员信息、库存信息以及其它相关的数据。通过实时了解，从而掌握生产过程中的具体状况，更是可以避免一些突发情况发生。

4、协作性

传统工厂协作性比较低，因为生产人员与生产人员在沟通工作时必须是面对面。数字化工厂利用计算机沟通，通过数字化系统反馈生产信息，有任何问题都可以直接通过计算机了解，大大提高了协作性。

5、高效率

相较于蒸汽机工业时代，电机工业时代的生产效率有明显提高，而相较于电机工业时代，数字化工业时代的生产效率又更上了一层楼。数字化工厂用机器取代大部分人工，并提高了数据的精准性，大大减少了生产故障，缩短了订单生产周期，提高了生产效率。

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在大环境的驱动下，数字化转型已经成为了企业的必答题而非选择题，但现实是如何做这道看似技术含量很高的题目，对于规模较大的企业而言，都拥有专业的组织－－信息中心来助力企业的数字化建设，同时也拥有一定规模的资金投入用来进行各种软硬件的采购，那么对于专项资金投入较小、IT人员配备较少的中小企业如何做数字化转型？这是一个很现实的问题。

其实在很多中小企业中，数字化的意识都已经在觉醒，但目前存在如下问题：

1.管理层对于在日常工作中应用数字化系统意愿十分强烈，但总是认为公司规模小，凭传统的经验管理模式还是没有问题的；

2.虽然有数字化建设的意愿，但缺乏专业数字化人才，是影响企业数字化转型的一大因素，容易走入两个极端：要么听信一面之词投入大量资金购买系统，但往往都是以失败告终；要么犹豫不前，不知从何处下手；

3.虽然进行了数字化项目建设，但由于企业内部没有专业的信息化人才，系统的深度应用、运维成了影响企业数字化转型的拦路虎；

而拥有数字化人才与人员是两个不同的概念。

数字化人才是指具有一定管理能力，既懂技术又懂业务的管理人员；而数字化人员是指我们普遍意识中的IT，IT的认知普遍在于技术、运维层面，而在数字化转型过程中企业需要的是数字化人才，但在大部分的传统企业中往往将人才当人员用，定位过低，也造成了信息部门在数字化建设过程中无影响力、难以调动企业资源，无形中加大了数字化建设的困难程度。

那么如何做数字化转型？有几点关键要素：

1.先摸底找痛点再对标：

做数字化建设忌盲目，而大部分传统企业做数字化建设的起点就是盲目跟风： “听说隔壁老王用了MES系统很好，我们直接照抄”，连自身最基本的痛点在哪里都不清楚就盲目买系统，后果可想而知。有了痛点，再带着目的去对标，学习行业内的最佳数字化实践，再根据对标结果制定符合自身的数字化建设规划，唯有如此数字化建设才有目的性、才会少走弯路。

2.确定组织指定专人：

传统企业做数字化建设往往缺乏一个专业的组织，一般由一把手随意指定一位负责人，这种情况下一个人的力量往往有限，同时数字化建设工作成为了“副本”，难以有精力去进行，从而使数字化转型建设变成了口号，难以落地。因此由企业分管领导组成的数字化转型委员会显得格外重要，它的作用在于第一，制定企业的数字化转型规划、方向；第二，制定分工，协调资源；第三，落实责任；同时还需指定一名“德高望重”的领导来具体负责数字化落地；一切的工作重心都是以落地为目标开展；

3.软件系统的选择：

大部分的传统企业，特别是中小企业均没有专业的信息机房，专业的IT人员，如果把服务器随意丢在办公室，而缺乏专业的维护具有很大的数据安全隐患，所以

4.制度化、标准化同步推进：

制度化是信息化得以顺利推进的重要保障，很多企业数字化系统越用越乱，最后其效率甚至还不如纸质，究其最大的原因就是缺乏制度化的约束；有了数据但无法统计分析，是一堆脏乱差数据，究其原因是缺乏数据化的运营思维，缺乏标准化的管理，因此为了不在信息系统运行过程中打乱仗，建设初期配套的制度、数据标准要同步进行。

综上所述，在没有专业IT信息人员的基础上做数字化建设需要企业自身明确方向，摸清自身的痛点、卡点，清楚如何利用数字化工具解决问题，而非盲目的建设，这种情况下往往是期望的越高失望的越大，最后将本是管理的问题全部让数字化来背锅，因此企业首先要明白数字化转型的本质是技术与业务的融合，而非技术本身，不要对信息技术寄予太高的期望，融合才是关键。

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