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10月6日至8日，分析师们在欧洲，中东和非洲地区举行了虚拟Gartner供应链研讨会/ XPO，其中讨论了供应链的趋势和策略。根据Gartner，Inc.的说法，供应链正处于发展的中间阶段，这将完全改变首席供应链官员（CSCO）组织和运营其组织的方式。

“ CSCO的任务是设计一个适应这个新时代的供应链组织，” Gartner供应链实践的杰出副总裁分析师Mike Burkett说。 “尽管过去，良好的供应链既高效又强大，但现在的首要要求必须敏捷。”

其中，塑造供应链未来的三个宏观趋势包括：

数字业务的兴起

Gartner的研究表明，许多CSCO都在努力创建整体的数字供应链路线图，同时，他们承受着希望使业务数字化的首席执行官的压力。

Burkett先生说：“鉴于供应链在确保客户满意度和体验方面的关键作用，许多数字化工作将由CSCO承担。” “这是长期以来供应链结构的最大转变，这并不容易。”

根据Gartner的研究，当今数字供应链的最大障碍是文化，其次是传统技术，可用数据和传统流程。CSCO必须与整个业务部门的合作伙伴合作，克服这些障碍，并实现其首席执行官的数字业务野心。

新竞争者和贸易不确定性

近年来，供应链中的不确定性一直存在。下一个竞争对手来自何处以及其影响如何尚不确定。几乎一半的CSCO认为，他们的业务在未来几年内有被破坏的风险，其中最大的风险来自于非传统业务，例如创业公司。

然后是由中美贸易战和英国脱欧等事件引起的贸易不确定性。最近，在关闭全球供应链和贸易路线之后，COVID-19大流行引起了人们对未来大流行的担忧。

Burkett先生补充说：“持续的不确定性要求一种新的供应链管理方法。” “ CSCO必须建立更灵活，更具弹性的网络，以有效应对全球性冲击和破坏，无论是自然因素还是竞争对手造成的冲击和破坏。”当然，专业的事可以交给专业的人，有关供应链的计划可以交给专门的团队操作，例如慧都大数据团队，他们可以协助客户进行供应链的整体诊断，重点关注销售、库存、运营、计划的流程以及间接费用的分析。可以拨打慧都热线023-68661681或咨询慧都在线客服了解具体计划，

可持续发展与循环经济

循环经济是一种将实现经济增长的能力与消耗自然资源分开的经济模型。供应链在周期的每个阶段都起着至关重要的作用：制造，使用，退货，回收，再利用。

Gartner的《 2019年未来供应链调查》发现，有28％的组织已经在其创新战略中实施了循环设计方法，而39％的组织计划在未来两年内采用这种方法。

“使循环经济发展的供应链必须具有强大的逆向物流能力。重型设备和机械行业已经处于良好的发展道路。然而，这是一个趋势，任何行业都不能错过-包括消费品，”Burkett先生总结道。

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