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产品细分结构（PBS）是产品的分层细分，例如硬件项目，软件项目和信息项目（NASA，2007）。 PBS的目的是将复杂项目分解为更小，易于管理的部分。这与工作分解结构（WBS）的不同之处在于，它概述了要构建或购买的产品，而不是要完成的工作。 PBS应该让项目团队清楚地了解每个产品，其组件和这些组件的要求（Product Breakdown Structure，n.d。）。 PBS的最低级别应包含特定工程师负责的产品。

如何在团队中创建PBS？

除了最简单的项目之外，没有人能够识别所有产品。识别产品的最佳方式是与整个项目的相关利益相关者举行会议（或类型的研讨会） - 这不仅有助于梳理产品，而且有助于建立对项目内容的共同理解。交付，并共同拥有。

最好在研讨会之前尝试识别一些主要的顶级产品组，但这不是必需的。

识别产品的步骤

产品开发会议应包括一系列步骤：

• 人们会考虑产品并撰写每种产品;

• 将产品合并到会议中的人员列表中;

• 查看列表并删除重复项;

• 查看列表中的其余产品并将其放入相关组中;

制定产品分解结构图

根据需要重复这些步骤，直到每个人都认为已经识别出所有产品。

创建产品细分结构

1. 单击工具栏上的图表>新建。

   
   

2. 在New Diagram窗口中，选择Breakdown Structure Diagram，然后单击Next。

   
   

3. 命名图表，然后按OK。 我们将在本步骤中将业务改进图命名。

   
   

4. 您将看到仅包含一个元素业务改进的图表：

   
   

5. 将光标移动到Business Improvement元素，然后单击资源图标New Subordinate。

   
   

6. 双击ID为1.1的元素，并将该元素重命名为System。 您可以通过以下方式为元素系统添加合作者：

   重复步骤5

   
   

   或者

   将光标移动到元素System，然后单击资源图标New Left Coworker或New Right Coworker。

   
   

7. 对元素系统的更多同时重复步骤6。

8. 要创建元素System的下级，请将光标移动到元素System，然后单击资源图标New Subordinate。 将新下属重命名为“任务管理”。

   
   

9. 要为任务管理添加合作者，有两种不同的方法：

   重复步骤8

   
   

   或者

   将光标移动到元素任务管理，然后单击资源图标Create Above Coworker或Create Below Coworker。

10. 对其他元素及其下属重复步骤8和9。

    
    

11. 完成图表后，您会得到类似的东西：

    
    

以上就是如何使用产品分解结构（PBS）的全部步骤，此教程是否对您有用，欢迎分享您的疑问和看法~

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