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是否只有获得那些高端的黑科技才能做到真的智能制造？智能制造和企业规模就一定是必然正向关系吗？答案是：NO！

从国家开始大力推进“智能制造”，到政府出台各种政策以便给予企业指引，智能制造的热度只增不减。纵观目前整个制造行业，大多数大中型企业已经在智能制造的大环境下做出成效，不仅获得了极为丰厚的经济价值，同时也大大提升了企业的社会形象。众多好处，使得小型企业对 “智能制造”这一大饼极为垂涎，却因为智能制造的各种高要求导致只能望尘莫及。

但我们不能忽视的情况是：在智能制造这么一个复杂的系统工程中，虽然大型企业在资金方面不愁，能够先行，不过要这么一个庞大的企业用最快的企业运营效率来进行转型，绝非易事。光从这一点就可以看出，小型企业也并非处在绝对的劣势呀。

有太多小型工厂都知道智能制造是绝对的大势，但会因为自己的规模太小而无从下手。那么想要做到“智能制造”就一定需要使用高昂代价的高端科技技术？和企业自身规模存在必然的联系吗？那么小型企业到底面临哪些困难，怎么才能破解？到底该如何应对智能制造？

小型企业在推进智能制造过程中，到底面临怎样的困难呢?

第一，肯定是资金不够雄厚难以去大力支持智能化的改造，整体信息化水平和管理都极为薄弱。想要目前中国制造型企业跨入工业4.0，必然需要投入大量资金做到生产设备和整个运营流程的改造，这使得小型企业难以接受。

第二，自身面临着极大的生存压力。制造行业由于前几年失去了整个中国制造行业的国际竞争优势，使得哪怕目前已经持续回暖，也还挣扎在生存线上，先解决温饱实现盈利才是头号大事。

第三，优势资源也是极为缺失。在企业的智能化转型的补贴和申报等方面，会认为哪怕是国家到政府再到企业能给予的支持和补贴，大型企业更占优势，小型企业能够获得的红利有限。

当然我们最为关心的是这种情况该如何破解，该如何应对？

第一，需要建立对智能制造正确的认知。正确理解智能制造的内涵和外延是最基本的意识构建基础，对智能制造的相关使能技术也需要全面的了解和理性的看待，不能夸张化，一定要客观。

第二，形成准确的自我认知。智能制造的建设过程可能包含一条智能化生产线的建成，可能包含智能物流体系的建成，也可能是在企业管理方面的智能化提升，但这些不是智能制造的全部，你的企业智能制造是怎样的，一定是需要根据企业自身的评估形成的“个性化”的智能制造框架，因为每个企业的痛点不同，基础也不同，使用机器人是智能化改造，一个仓库货架的改造实现对拣货效率的提升也是智能制造在某方面的提升，这些都是没有所谓的绝对标准。而企业的痛点找到之后，企业则可以根据这方面的需求进行智能制造的规划。是否可以在定制化、个性化转型中寻找转型之机，从轻量级的应用和改造入手，才是小型企业对待智能制造最应该着手的方向。

所以小编认为，并不是只有高大上的高端黑科技才是智能制造，企业的规模也并不是拦路石。任何制造型企业想要做到“智能制造”都不能一口吃个胖子，需要循序渐进，不过需要注意的是，在实现策略上和大型企业是有很大差异的，不能使用相同发展和转型的模式和标准，需要更加个性化。所以小编推荐，选择求助于更加专业的智能制造解决方案公司，为小型企业做到个性化的定制，对于多数无从下手的小型企业而言绝对不失为一条快速且可靠的明路。

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