VARCHART XGantt是一个交互式的甘特图控件,其模块化的设计让您可以创建满足您和您的客户所需求的应用程序（我们领先的甘特图控件VARCHART XGantt可用于.NET，ActiveX和ASP.NET应用程序。）。VARCHART XGantt可以快速、简单地集成到您的应用程序中，帮助您识别性能瓶颈、避免延迟以及高效利用资源，使复杂数据变得更加容易理解。

我们NETRONIC的使命是让每个中小企业组织都能通过可视化调度获得运营灵活性。可视化调度是对面向时间和资源的规划数据的有效管理和变更，可以加快决策速度，提供更可靠的交付时间承诺，以及更好地利用资源。

甘特图的基本思想

如果你想把它放在一个短语中，甘特图的基本思想归结为：一张图片胜过千言万语。

从本质上讲，甘特图以最生动的方式可视化（大量）复杂的面向时间和资源的规划数据，甘特图调度程序通过易于理解的拖放操作帮助有效地更改这些数据。

最初，甘特图的主要创新之处在于它有史以来第一次为活动的可视化添加了时间元素。因此，除了在任何工作流程或PERT图表中，甘特图都显示了它们的活动，依赖关系和时间。

在上面的示例中，您可以从甘特图中看到，任务2,5,7和8中的任何延迟都会对整个作业的完成产生影响。这种信息无法从PERT图表中直接看到。随着功能强大的软件解决方案的出现，甘特图中还存在另一个超出活动，依赖性和时序的元素。这就是：资源。

截至今天，甘特图的主要目的是可视化活动、时间和依赖关系以及执行这些活动所需的资源。

甘特图用例的演变

通常，甘特图仅被视为项目管理工具。在这种情况下，它们通常被宣布为过时或甚至“死亡”（通常是人们试图出售某种软件或基于不同方法的咨询服务)。它们在高度可见的项目中用于项目管理挑战时变得很受欢迎，例如建造胡佛水坝。

由于它们的简单性，甘特图随后被用于复杂的项目，它们的应用越来越多地从生产转移到项目。随着软件解决方案的发展，这一点得以加速。由于这些软件解决方案仅侧重于项目管理任务，甘特图越来越多地陷入项目规划和项目进度报告“角落”。在这个角落里，甘特图的演变出现了（虚拟）停滞。

就在过去的几年里，甘特图似乎已被“重新激活”，作为帮助企业实现运营灵活性的工具。如今，它们的重点更多地放在安排短期活动和中期计划的具体执行上。因此，应用甘特图的区域已经越来越接近这种可视化技术最初的意图。这是：

• 主动，可视化调度
• 而不是被动报告

使用甘特图调度程序获得操作灵活性

所以今天凭借软件可以提供的所有功能以甘特图最有效，当它们被故意用作调度工具以提供操作灵活性时。这里使用与甘特图相关联的短语“调度”而不是“计划”。

让我们快速回顾一下规划和调度之间的区别，因为这两个短语通常被认为是“有点相同”。直截了当的是：

• 规划定义了什么以及如何（以及多少）。
• 调度定义何时和谁。

通常，计划在安排之前进行。例如，要了解应该生产什么，哪些数量，一般时间范围，哪种类型的客户以及哪种质量水平。它定义了期望的结果和达到目标的高级路线图。然后，调度将具体时间和所有者（资源）分解为具体任务。它决定何时以及由谁完成工作并将计划付诸实施。

那么，甘特图调度程序定义何时和谁的价值是什么？

• 更快，更深刻的决策
• 能够对短期事件作出反应
• 更可靠的交货时间承诺
• 更好地利用资源

我们称之为运营敏捷性。

关于手动与自动调度的一个词

当谈到调度和软件在调度中可以发挥的作用时，许多人都会想到一种“魔术按钮”。一个按钮，上面写着“按下我，我将为您生成最佳时间表。” 这可以归结为如果安排应该是手动或自动完成的练习......甘特图经常被放入“手动角落”。

考虑手动与自动调度很快就会发现两种方法的优缺点：

• 手动调度具有以下优点：用户完全掌控并完全理解在做什么。
• 当活动太多，约束太多，依赖性太多时，手动调度会变得很麻烦。
• 这是自动调度的开始。
• 通过自动调度，用户不再了解正在发生的事情，软件占据了驾驶员的位置。

在这个冲突领域，我们建议进行视觉调度。

这就是甘特图引导的调度，用户可以了解正在发生的事情以及用户通过甘特图中的视觉（拖放）操作触发对计划的任何更改。

从本质上讲，如果调度程序纯粹是手动发生，或者甘特图表交互触发了一些自动调度规则，影响并不大。但是，有些情况下业务逻辑相当复杂，因此所需的调度规则集变得非常复杂。在这些情况下，甘特图作为主动调度工具失去了一些价值，可以简化为纯粹的可视化/报告工具。

哪些客户最需要甘特图表调度程序

• 按订单生产的制造商
• 按订单设计的公司
• 具有严格SLA的现场服务驱动型组织

这些中小型企业中的许多公司已经使用了与其流程相匹配的ERP或业务管理系统。但是，这些系统缺乏适当的甘特图调度功能。

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