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通常情况下，一个公司中需要同时进行多个项目，项目占用的资源来自于不同的部门，项目和资源的管理对公司的效率至关重要。好的项目中资源管理就是要尽可能充分的利用闲置的产能，同时也避免过度使用的情况。

pipetech公司位于德国哈庭恩，通过使用Kapa^Plus为公司一些不同的项目型决策提供可视化的资源容量和规划的软件解决方案。Kapa^Plus根据公司的基本负荷和顾客要求来规划一个项目需要的资源、开始的时间、项目中具体实施的方案和确认顾客的项目完成的时间。这是一个粗略的的资源规划，如果有需要，也可以补充一个详细的视图。

通过这个公司中可以快速集成到IT landscape的基础项目数据库的帮助，可以建立一个可视化的数据呈现图表，确保项目的可靠性和让部门经理了解项目情况，同时提供与规划数据表紧密相关的商业管理。

通过使用VARCHART XGantt ASP .NET，pipetech可以在一个结构清晰的可视化甘特图表中显示规划结果。Pipetech的IT顾问Manfred Nutz给出了使用NETRONIC控件的原因：“我们使用NETRONIC的VARCHART XGantt ASP .NET控件，将项目和资源规划的基本功能集成到我们的应用开发中。由于图形化的规划和报告功能完全无缝的集成到我们行业的实际应用中，项目工作流程中的各项活动能以一个最理想的方式进行。此外，我们非常看好这款控件的还因为它一直使用技术在进行不断的提升。”

招标阶段的单个计划

粗略规划是是必不可少的。举例来说，在项目招标阶段，根据项目要求结合企业自身的情况，对项目进行粗略的规划模拟，明确能否投标该项目。此外，这样的规划也可用于招标过程中提供完成标的项目的佐证。在关键指标图中对资源的使用情况用红黄绿三种颜色来显示，并在规划后的图表中用相应的颜色条显示项目对应的任务，用于在招标阶段提前识别可能的资源瓶颈。在实现资源和任务的合理分配之后，目标项目的完成日期也可以通过图表被可靠的推算出来。

上图模拟了一个招标项目各项任务所需要的工时、安排的时间段、资源分配的情况。我们可以看到这个项目是用红色条显示的，我们就知道它的规划是不合理的。具体的我们可以在下面关键指标图中看到有红色柱状图，对应上面的时间、资源可利用量和计划使用量，我们可以很直观的判断2011年3月和4月的资源存在过载情况。我们还可以看到可用的资源是259834，计划使用的资源是161619，说明资源是够用的，我们只需要拖动任务条来调整分配。

团队相关规划的查看和调整

通过集中显示造成某项资源过载的所有任务，在同一个界面中使用多时间刻度，放大详细显示问题区域，对团队资源超载瓶颈进行分析，并通过简单直接调整图表中的某项、某几项任务安排或调用其它资源来解决问题。

上图显示正在使用这项资源的所有任务，在同一界面中使用了多时间刻度，对问题区域进行放大，详细显示了资源超载时间段的分配情况。我们可以看到这个时间段可用的资源量只有14632，但计划了17687，我们需要增加这个时间段的可用资源或在项目截止日期内拖动任务条进行调整。

多项目计划的实施规划

图形化的规划表给出了同时运行的所有项目的明确概况，为人们提供可靠资源管理来完成任务和项目订单，也让可用的资源一目了然。如果他们识别到了瓶颈或闲置的产能，他们可以迅速作出反应，并立即重新安排。

上图显示几个项目同时运行时占用的几项资源的情况。上面有几个项目任务条都显示红色，对照下面的用红黄绿显示资源占用情况的关键指标条，我们就可以很直观的看到是哪项资源出了问题，哪个时间段的使用超载了，哪些资源在哪个时间段是处于闲置状态或不饱和的使用状态。点击展开详细显示这项资源使用的情况，我们就可以在可视化的规划图表中调整，重新安排项目任务或配置资源。

通过一个基于web的解决方案，Kapa^Plus也可以用于对本地团队实现一个简单粗略的规划。Kapa^Plus基于Microsoft ASP.NET/AJAX技术，使用VARCHART XGantt在浏览器中创建最先进的用户界面来显示产品日程安排，此外还包括：

• 撤销和重复的功能
• 弹出对话框形式的控制规划图表
• 全球通用的或用户自定义的规划图表布局
• 与项目相关的规划图表模拟
• 粗略的项目规划和资源分配并存于同一个图表中

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