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除了工作项之外，Scrum Process Canvas中的工作项还附加了许多小图标。它们被称为神器快捷方式。 工件快捷方式提供对附加工作项下的特定工件的快速访问。

# 使用教程 # 2019-03-18 10:00:56.000 144

Scrum Process Canvas会自动生成记录您工作的报表。执行以下步骤以打开流程报表。您可以通过访问交互式产品导览以交互方式尝试这些步骤。

# 使用教程 # 2019-03-14 09:37:15.000 201

在项目结束时，与Scrum核心团队进行项目回顾会议，以确定在未来项目中如何改进项目团队。收集参与者的积极和消极反馈并捕获所学到的经验教训。

# 使用教程 # 2019-03-12 11:15:14.000 351

在Sprint结束时，召开sprint回顾会议，了解团队在冲刺期间做对错的事情，并找到改进的方法。Scrum Process Canvas允许您记录整个Scrum回顾会议，从开始到结束。

# 使用教程 # 2019-03-06 10:56:10.000 343

在每个Sprint结束时，scrum核心团队和相关的利益相关者参加sprint评审会议，其中sprint交付项目将向产品所有者，赞助商，客户和用户展示。 在Sprint评审期间，产品负责人根据用户故事中定义的接受标准审核新功能和/或新产品，并接受或拒绝已完成的用户故事。

# 使用教程 # 2019-03-04 16:40:12.000 271

一个每日Scrum会议是很短的时间盒装每日1次，可提供整个的Scrum团队有机会从以前的每天工作分享成果和经验扎堆策划了今天的工作完成。

# 使用教程 # 2019-02-26 11:54:34.000 194

执行以下步骤打开Scrum板。您可以通过访问交互式产品导览以交互方式尝试这些步骤。

# 使用教程 # 2019-02-20 09:49:03.000 194

燃尽图表是剩余工作量与时间的图形表示。最初的燃尽图包括由冲刺任务的估计工作量导出的估计燃尽。在每天结束时，燃尽图表会更新以反映剩余的工作量。

# 使用教程 # 2019-02-14 09:26:16.000 684

障碍是降低Scrum团队生产力的任何障碍。为了使团队有效地工作并按时完成计划的工作，Scrum master必须识别，解决并消除整个项目中的任何障碍。

# 使用教程 # 2019-02-11 10:05:54.000 360

一个Sprint是很短的，时间盒装一至六周的持续时间迭代期间，Scrum团队工作，用户故事的一个子集转换成产品积压成可交付的产品功能。为了从scrum项目中获得最大收益，建议将sprint的时间限制为4周。

# 使用教程 # 2019-01-30 09:46:47.000 396